Endesa

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Endesa, S. A., fundada como Empresa Nacional de Electricidad, S. A., es una empresa española que opera en los sectores eléctrico y gasístico. Actualmente es propiedad en un 70 % de la eléctrica italiana Enel – cuyo principal accionista es a su vez el Estado italiano –, estando el resto en manos de inversores y accionistas privados.

Endesa es una de las tres grandes compañías del sector eléctrico en España, que junto a Iberdrola y Naturgy dominan en torno al 90 % del mercado eléctrico nacional. Endesa desarrolla actividades de generación, distribución y comercialización de electricidad y gas natural.

En 2021 fue la segunda empresa que emitió más toneladas equivalentes de CO2 en España con 9,3 Mt.​ Endesa anunció que dejará todo su negocio de gas natural en el horizonte de 2040, dentro de la nueva estrategia de descarbonización lanzada por Enel, su matriz, que incluye un adelanto de una década en su objetivo de ser una compañía cero emisiones, de 2050 a 2040.

Fue fundada por el Instituto Nacional de Industria (INI) el 18 de noviembre de 1944, bajo el nombre de Empresa Nacional de Electricidad, SA, con el objetivo de controlar un sector considerado estratégico como el energético, mediante una empresa pública, al igual que empresas de otros sectores como los astilleros AESA o Bazán, la aerolínea Iberia o la automovilística SEAT.

Compostilla I fue su primera planta de producción, cuya construcción comenzó en 1945, siendo inaugurada en Ponferrada, capital de la comarca leonesa de El Bierzo, el 28 de julio de 1949. El lugar elegido para la central, sufragada con fondos públicos, priorizó la cercanía a las canteras de carbón nacional, ya que suponía abaratar de forma considerable la cadena de suministro para la central eléctrica, en un momento en que España vivía bloqueada tras la Guerra Civil. Fue una central termoeléctrica diseñada para reducir la dependencia que hasta entonces había de la energía hidráulica en España. En 1965 se inauguró en el municipio limítrofe de Cubillos del Sil, la central Compostilla II, que sustituyó a Compostilla I en 1972.

En febrero de 1972, por acuerdo del Consejo de Ministros, Endesa pasó a explotar los yacimientos carboníferos que la Empresa Nacional Calvo Sotelo poseía en Puentes de García Rodríguez (La Coruña) y Andorra (Teruel), así como las centrales térmicas que operaba; ese mismo año la compañía se fusiona con Hidrogalicia7​. En esa época también pasó a operar la línea Andorra-Escatrón,​ un ferrocarril que había construido ENCASO en la década de 1950 para trasladar el combustible fósil con el que alimentar la central térmica de Escatrón.

Al tiempo que Endesa comenzaba su actuación en Ponferrada, se hizo notar la escasez de energía eléctrica en puntos concretos del país, sin posible solución a corto plazo. En aquel momento, se pensó que la implantación de centrales móviles podría solucionar unas situaciones de emergencia que se presentaron muchas veces en el sistema eléctrico español. Para todo ello, Endesa compró diez unidades móviles para atender situaciones críticas con el suministro eléctrico en Sevilla, Barcelona, Cartagena, Asturias y Mallorca. Nacieron así los denominados “Bomberos de la Electricidad”.

A partir de estas primeras actuaciones, Endesa fue incrementando progresivamente su potencia instalada mediante la construcción de un elevado número de centrales eléctricas a lo largo de la geografía nacional. Posteriormente, en los años 1980 y 1990, inició sus actividades de distribución y venta de electricidad mediante la adquisición en diversas empresas públicas y privadas. En 1988, bajo el Gobierno de Felipe González, PSOE, comenzó la privatización de la compañía, con un lanzamiento inicial a Bolsa del 18 %. Durante los años siguientes, tres OPVs completaron su privatización: en 1994, 1997 y 1998 (estas dos últimas ya bajo el mandato de José María Aznar-PP).

1991 es un año de expansión a nivel nacional. Adquiere el 87,6 % de Electra del Viesgo y el 24,9 % de Nansa. Ese mismo año adquiere el 40 % de Fecsa, 33,5 % de Sevillana de Electricidad participaciones que son ampliadas, en ambas compañías, hasta el 75 % en 1994.

En 1992 Endesa inicia su expansión internacional en Iberoamérica

En el año 1998 se crea «Endesa Energía», la comercializadora de Endesa que gestiona los clientes en el mercado de electricidad y gas natural. En 2003 se concluye la privatización completa de la compañía. Desde 2009 y tras sucesivos intentos de OPAs de diferentes compañías, el 70 % de su capital pertenece a la compañía energética estatal italiana Enel, a través de Enel Energy Europe.

En 2017, Endesa crea una filial, Endesa X, para promover la oferta de energías renovables y facilitar a los usuarios la transición energética. Entre sus objetivos figura la instalación de 8500 puntos de recarga públicos de vehículos eléctricos en España en 2023, con una inversión de 65 millones de euros. A lo largo de 2020 se instalarán los primeros 2000 puntos de recarga.

1944: El 18 de noviembre, se crea Endesa a través del Instituto Nacional de Industria (INI).

1945: En Ponferrada, capital de la comarca de El Bierzo, se inicia la construcción de la Central Térmica de Compostilla, siendo inaugurada el 28 de julio de 1949. El primer grupo de producción de la central, que se irá ampliando en años posteriores, se pone en marcha en 1957. En 1972, su primera térmica Compostilla I, fue sustituida por Compostilla II, situada en el municipio limítrofe de Cubillos del Sil.

1972: Fusión con Hidrogalicia. A lo largo de esta década y la siguiente, la compañía adquiere distintas explotaciones mineras en diversos puntos de España (Puentes de García Rodríguez, en La Coruña; Andorra, en Teruel). A la vez, afianza su parque generador con la construcción y puesta en marcha de las centrales térmicas de Puentes de García Rodríguez, en La Coruña; Andorra y Escatrón, en Teruel y Zaragoza respectivamente; y Litoral de Almería, en Almería. Asimismo, pone en funcionamiento los grupos diésel de Ceuta y Melilla, además del grupo II de la central nuclear de Ascó, en Tarragona.

1983: Constitución del Grupo Endesa con la adquisición de las acciones propiedad del entonces Instituto Nacional de Industria (INI) en las compañías Enher, GESA, Unelco y Encasur. Posteriormente en ese mismo año, Eléctricas Reunidas de Zaragoza (ERZ) se incorpora también al Grupo Endesa.

1985: Por legislación europea, Endesa separa sus actividades de distribución de alta y media tensión (Operadora del transporte del sistema), creándose Red Eléctrica de España.

1988: Arranca su proceso de privatización con una Oferta Pública de Venta (OPV) que reduce la participación del Estado en la Compañía al 75,6 por ciento. Este mismo año la compañía cotiza en la Bolsa de Nueva York por primera vez.

1991: Adquisición del 87,6 por ciento de Electra de Viesgo; 40 por ciento de Fecsa; 33,5 por ciento de Sevillana de Electricidad, y 24,9 por ciento de Saltos del Nansa.

1992: Adquisición del 61,9 por ciento de Carboex y entrada en el capital de dos empresas argentinas.

1993: Adquisición del 55 por ciento de la sociedad Hidroeléctrica de Cataluña (Hecsa) y toma de participación en la compañía portuguesa Tejo Energía.

1994: El Estado vende un segundo paquete de Endesa, reduciendo su participación al 66,89 % capital. En este año se constituyen, con participación de Endesa, la Compañía Peruana de Electricidad y Distrilima y la empresa adquiere el 11,78 % del capital de la Sociedad General de Aguas de Barcelona (Agbar).

1996: Ampliación de la participación hasta el 75 por ciento del capital en Fecsa y Sevillana de Electricidad.

1997: OPV del 25 por ciento del capital de Endesa. La compañía entra a participar en el grupo energético latinoamericano Enersis, del que posteriormente se convierte en accionista de control. La suma de sus participaciones directas y de las que posee a través de Enersis la convierte en la mayor empresa eléctrica de Chile, Argentina, Perú y Colombia y con fuerte presencia en Brasil. Adjudicación del segundo operador de telefonía fija español, Retevisión, al consorcio liderado por Endesa.

1998: OPV del 33 por ciento del capital de Endesa, última participación del Estado.14​ Desaparece la Empresa Nacional de Electricidad como Sociedad Estatal y pasa a ser una empresa privada con el simple nombre de Endesa. Este paso se correspondería con la directiva europea que establecía para el año 2000 que todos los miembros de la UE debían tener como mínimo un 30% de su mercado liberalizado.

2000: Comienza la cotización de las acciones de Endesa en la Bolsa
“Off Shore” de Santiago de Chile y adquiere a LEAP Wireless International la compañía de telefonía móvil Smartcom PCS ingresando al mercado de las telecomunicaciones en Chile.

2001: Endesa crea la figura del Defensor del Cliente.

2002: La Compañía es seleccionada para incorporarse, con la mejor calificación entre las empresas de su sector, al índice Dow Jones Sustainability World Index (DJSI Word) y renueva su presencia en el Dow Jones Stoxx Sustainability Index (DJSI Stoxx) europeo. Endesa y la portuguesa Sonae constituyen una empresa mixta para comercializar electricidad en Portugal.

2003: El Consejo de Administración de Endesa aprueba el Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores.

2005: Endesa abandona su actividad en el sector de las telecomunicaciones -considerado no estratégico-, tras la venta de su filial chilena de telefonía móvil, Smartcom PCS, a la operadora mexicana América Móvil, y la venta de la mayoría de su participación en el grupo Auna. Al mismo tiempo, ha ido unificando bajo una sola marca las empresas mediante las que prestaba sus servicios en las distintas regiones de España. Tras las desinversiones en el sector de las telecomunicaciones, Endesa dividió sus actividades en dos grandes áreas de negocio: energía -donde se agrupan los activos eléctricos, los relacionados con el gas, cogeneración, energías renovables, medio ambiente y agua- y transmisión de voz y datos a través de la todavía incipiente tecnología Power Line Communications (PLC). En septiembre fue objeto de una OPA hostil por parte de Gas Natural sobre la totalidad del capital, que suscitó gran polémica política y empresarial.

2006: El 3 de febrero el gobierno español aprueba la OPA con algunas condiciones, por entender que no plantea problemas de competencia y que favorecerá la posición española en el sector de la energía. El 21 de febrero Endesa recibe una contra-OPA, esta vez amistosa, de E.ON, una importante empresa alemana del sector energético. A diferencia de la otra OPA, la empresa alemana asegura que no habrá expedientes de regulación y sí que habrá inversiones en el sector eléctrico español. El día 22, la empresa italiana ENEL se ofreció a ayudar a Gas Natural si decidía relanzar su OPA. El 26 de septiembre Acciona adquiere el 10 por ciento del capital social de Endesa. El 16 de noviembre la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) autoriza la OPA de E.ON sobre el cien por cien del capital social de Endesa.

2007: El 10 de enero Acciona comunica a la CNMV que su participación total en el capital de Endesa asciende al 23,03 por ciento. El 26 de enero se inicia el plazo de aceptación de la OPA de E.ON sobre el cien por cien del capital de Endesa. El 1 de febrero Gas Natural desiste de su OPA por el 100 % del capital social de Endesa. El 27 de febrero Enel adquiere una participación del 9,993 por ciento en el capital social de Endesa. El 12 de marzo Enel comunica que el número total de acciones de Endesa que tiene contratado a través de "equity swaps" supone un 14,98 %, con lo que su participación directa e indirecta en el capital de la compañía asciende al 24,973 por ciento. El 10 de abril la OPA de E.ON se cierra con resultado negativo al haber alcanzado únicamente un 6,01 por ciento de aceptación y no haber renunciado el oferente a la condición de que su oferta fuera aceptada por, al menos, el 50,01 por ciento del capital social de Endesa. El 5 de octubre la Comisión Nacional del Mercado de Valores comunica el resultado final con éxito de la OPA formulada por Acciona y Enel Energy Europe sobre Endesa. El 18 de octubre, el Consejo de Administración de Endesa adopta los acuerdos necesarios para adaptar su composición a la estructura de propiedad derivada de la culminación con éxito de la OPA de Acciona y Enel.

2008: El 27 de marzo ENEL y Acciona alcanzan un acuerdo con E.On sobre el valor de los activos que se han de transmitir a esta última como consecuencia del un pacto firmado en abril de 2007 por las tres sociedades mencionadas. El valor asciende a 11 500 millones de euros.

2009: Finalmente, el 21 de febrero, Enel adquirió por 11 107 millones de € el 25 % de las acciones de Endesa, que estaban en manos de la constructora Acciona, y se hizo con el control del 92,06 % de la compañía.15​ En el marco del acuerdo, Endesa conviene en vender a Acciona determinados activos de generación eólica e hidráulica. El 24 de marzo el Consejo de Administración de Endesa nombra a Borja Prado Eulate presidente de la Compañía.

2014: Endesa designa nuevo consejero y vicepresidente del consejo al actual consejero delegado de Enel, Francesco Starace, en sustitución de Fulvio Conti. Starace ya había sustituido a Conti como primer ejecutivo de ENEL.
En septiembre, Endesa aprobó la venta a Enel de su participación en la chilena Enersis, a través de la que controlaba los activos en Latinoamérica, y el reparto de dos dividendos extraordinarios por un valor histórico de 14605 millones de euros. Estas operaciones se inscriben en el proceso de reestructuración de la compañía, cuyo negocio se centrará ahora en España y Portugal. Enel se hizo con el 60% que poseía Endesa en Enersis mediante la adquisición de Endesa Latinoamérica, propietaria del 40% de la chilena, y del 20% de las acciones restantes controladas directamente por la eléctrica española.
​En noviembre, se produjo una OPV en la que Enel vendió un 22% del capital de Endesa, reduciendo su participación del 92% al 70%.

2016: En enero Endesa presenta un nuevo logotipo.20​ El 27 de julio de 2016 Endesa anuncia la compra a la empresa italiana Enel, del 60% de Enel Green Power España, por 1207 millones de euros, haciéndose así propietaria de total del paquete accionario.

2017: El 5 de junio, Endesa crea una filial, Endesa X, para extender la movilidad eléctrica y liderar la transición energética en España con vistas a la total descarbonización europea en 2050. Su objetivo, es facilitar a los consumidores finales el acceso a las nuevas energías renovables y una mayor eficiencia en el consumo.

2019: El 12 de abril el consejo de Endesa aprueba el nombramiento de Juan Sánchez-Calero como nuevo presidente.

La primera tentativa de fusión de la compañía se produjo en 2001, donde Endesa e Iberdrola llevaron a cabo un intento fallido de fusión, y a finales de 2002, Gas Natural intentó una operación similar al tratar de hacerse con el control de Iberdrola mediante una OPA hostil. La maniobra, valorada en 15 000 millones de euros, fue rechazada por cuestiones regulatorias a principios de 2003.

La primera oferta pública de adquisición de acciones (OPA), sobre Endesa, se produce en septiembre de 2005 por Gas Natural. Meses más tarde, en febrero de 2006, la eléctrica alemana E.ON realizaba una contra-OPA sobre Endesa, mejorando la anterior oferta en un 30%.
La directiva presidida por Manuel Pizarro rechazó ambas ofertas y apostó por su propio proyecto.

En febrero de 2007, la eléctrica estatal italiana Enel, entra de lleno en la pugna por hacerse con Endesa y desembarca en su accionariado adquiriendo un 10% de la compañía, manifestando su intención de ampliarlo.26​ A finales de marzo de 2007, E.ON sitúa su oferta en 40 euros por acción, mientras que la italiana Enel, incrementó su porcentaje en el accionariado hasta el 25%. La compañía española multisectorial Acciona, que posee el 21% de Endesa, firma un acuerdo con Enel el 26 de marzo de 2007, en el que se comprometen a lanzar una opa conjunta con un precio mínimo de 41 euros por acción. El 46% del accionariado de Endesa, controlado en ese momento entre Enel y Acciona, provoca que 2 de abril de 2007, se produzca el acuerdo que pone fin al intento de OPA de la eléctrica alemana.27​ E.ON retira su oferta de adquisición pública sobre Endesa, a cambio de obtener activos de la compañía en varios países de Europa y obtener el control de Viesgo, la quinta eléctrica española, que en ese momento es propiedad de Enel. Por otra parte el 11 de abril de 2007, Enel y Acciona lanzan la OPA sobre el accionariado de Endesa, a 41,3 euros por acción, culminada el 5 de octubre de 2007, al hacerse conjuntamente con el 92% del capital de Endesa.28​ Finalmente en febrero de 2009, Acciona vendió su participación del 25% en Endesa a Enel, convirtiendo a la compañía estatal italiana, en titular de en torno al 90% del accionariado.29​

En noviembre de 2014 Enel pone a la venta el 22% del capital de la compañía a través de una OPV dirigida a inversor minorista e inversor institucional. Tras esta oferta pública de venta de acciones su presencia en el capital social de Endesa pasa del 92,06% al 70,14%.

Endesa actúa en diversos mercados mayoristas de electricidad europeos para optimizar sus posiciones fuera del mercado ibérico, disponer del suministro necesario para dar cobertura a los contratos con sus clientes europeos y optimizar la gestión de la cartera de generación a través de la interconexión Francia-España. Además, Endesa es un operador relevante en el sector del gas natural y desarrolla otros servicios relacionados con la energía.

La generación de electricidad de Endesa en España y Portugal en 2021 fue de 57 592 GWh.

A 31 de diciembre de 2021, Endesa tenía un total de 10,25 millones de clientes (puntos de suministro) en España y Portugal. 4,37 millones en el mercado regulado y 5,87 millones en el liberalizado.

En cuanto a gas natural, el volumen total de gas comercializado en el ejercicio de 2018 ascendió a 86 729 GWh y el número de clientes en el mercado convencional estaba integrado por más de 1,6 millones de puntos de suministro.

Distribuidoras más importantes. Son las empresas que mantienen las redes de transporte y distribución en cada zona:

e-distribución (Endesa)

i-DE (Iberdrola)

Unión Fenosa (Naturgy)

Redes (EDP)

Viesgo (Repsol)

En España, tras una denuncia de la OCU en 2018, la CNMC obliga a las compañías eléctricas a operar en el mercado regulado bajo otro nombre y otro logo distinto al del mercado libre. De esta manera, Endesa opera en el mercado regulado bajo el nombre de Energía XXI.

En cuanto a la distribución, los clientes no eligen su compañía eléctrica, sino que el mantenimiento de la red lo realiza una determinada empresa en cada zona de España. e-distribución es la distribuidora de Endesa y mantiene la red total o parcialmente en 27 provincias españolas de diez comunidades autónomas: Cataluña, Andalucía, Baleares, Canarias, Aragón, Extremadura, Castilla y León, Navarra, Comunidad Valenciana y Galicia. En total, 316 506 km en redes de distribución y transporte y 131 090 GWh de energía distribuida en 2021.

En 2022, Endesa ganó el concurso de transición de la central de carbón de Pego en Abrantes a un proyecto renovable (eólico y solar). Eventualmente contaría con la batería más grande de Europa, operando con una capacidad de hasta 365 Megavatios de energía solar y 264 Megavatios de energía eólica. La inversión totalizará 600 millones de euros.

En julio de 2016 Endesa compra a su matriz Enel el 60% de Enel Green Power España. La compañía se dedica a la producción de energía renovable mediante generadores eólicos, hidráulicos, solares y de biomasa.

A principios de 2020 gestiona casi 266 centrales de origen renovable con una capacidad instalada de 6,55 GW.

Sin embargo, a finales de 2020 Enel Green Power España ha conseguido finalizar la construcción y conectar a la red 389 MW. Esta capacidad se distribuye en doce nuevos proyectos (6 nuevos parques solares fotovoltaicos y 6 nuevos parques eólicos).

Estos últimos proyectos están repartidos en las provincias de Aragón, Andalucía, Extremadura, Castilla-La Mancha y Baleares, representando una producción anual de 911 GWh, evitando así una emisión a la atmósfera de más de 424 228 toneladas de CO2 a 1 año.33​

A finales de 2021 Enel Green Power España cuenta con 293 centrales de producción eléctrica renovable y una capacidad total de 8,9 GW.

Carbón,

Fuel-Gas/Diésel,

Ciclo combinado,

Nuclear,

Hidroeléctrica,

Solar Eólica,

Central de ciclo combinado de San Roque
Central nuclear de Ascó
Unidad de producción hidroeléctrica Noroeste
Planta solar fotovoltaica de Totana
Parque eólico de Los Arcos

Central térmica de Puentes de García Rodríguez (cerrada en 2020)
Parque eólico Eolo I de Beceite

Central térmica de Mahón
Central térmica Besós V
Central nuclear de Vandellós
Unidad de producción hidroeléctrica Ebro-Pirineos
Planta solar fotovoltaica de Coriscada
Parques eólico de Paradela

Central térmica Compostilla II (cerrada en 2020)

Central térmica de Ibiza
Central térmica Cristóbal Colón
Central nuclear Santa María de Garoña (cerrada en 2013)

Unidad de producción hidroeléctrica Sur
Planta solar fotovoltaica Valdecaballeros Euder
Parques eólico de Serra das Penas

Central térmica Litoral de Almería (cerrada en 2020)

Central térmica de Jinámar
Central térmica de Son Reus
Central nuclear de Almaraz
Central hidroeléctrica El Carpio
Planta solar fotovoltaica Valdecaballeros Ingenostrum
Parque eólico El Campo

Central térmica de Andorra (cerrada en 2020)

Central térmica de Barranco de Tirajana
Central térmica de Cas Tresorer
Central nuclear de Trillo
Central hidroeléctrica de Iznajar
Planta solar fotovoltaica de Los Barrios
Planta eólica La Estanca

Central térmica de Caletillas
Central térmica de Ciclo combinado de As Pontes
Central hidroeléctrica de Guillena
Planta solar fotovoltaica Aznalcóllar
Parque eólico Loma Gorda

Central térmica de Granadilla

Central hidroeléctrica Mengibar
Planta solar fotovoltaica de Alicante
Parque eólico Santo Domingo de Luna

Central térmica de Punta Grande
Central hidroeléctrica La Rocha
Planta solar fotovoltaica Apicio
Parque eólico Reformado de Pena Ventosa

Central térmica El Palmar
Central hidroeléctrica San Augusto
Planta solar fotovoltaica Augusto
Planta eólica de Campoliva I

Central térmica de Llanos Blancos
Central hidroeléctrica Molino de Arriba-Peralejos
Planta solar fotovoltaica Las Corchas
Planta eólica de Sierra Costera I

Central térmica Los Guinchos
Central hidroeléctrica Quereño
Planta solar fotovoltaica Los Naranjos
Parque eólico de Motilla del Palancar

Central diésel de Melilla
Central hidroeléctrica de Flix
Planta solar fotovoltaica CF Alicante
Parque eólico de Muniesa

Central diésel de Ceuta
Central hidroeléctrica de Susqueda
Planta solar fotovoltaica
Tajo de la Encantada
Parque eólico de Fuendetodos

Central térmica de Las Salinas
Central hidroeléctrica de Camarasa
Planta solar fotovoltaica La Vega I y II
Planta eólica de Les Forques

Central hidroeléctrica de Anllo
Planta solar Ardilla
Parque eólico Acampo

Central hidroeléctrica de Arroibar
Planta solar Beturia
Parque eólico Ágreda

Central hidroeléctrica de Castadón-Hervedoiro
Planta solar Cincinato
Parque eólico Aguillón

Central hidroeléctrica de Castro
Planta solar Doblón Parque eólico Aldeavieja

Central hidroeléctrica de Fervenzas-Coiro

Planta solar Don Quijote
Parque eólico Allueva

Central hidroeléctrica de Graus
Planta solar Castelo Parque eólico Alto de las Casillas I y II

Central hidroeléctrica de Ízbor
Planta solar Castiblanco
Parque eólico Barbanza

Central hidroeléctrica de La Castellana Planta solar Hernán Cortés
Parque eólico Sierra del Cortado y Ampliación

Central hidroeléctrica de Mandeo-Zarzo
Planta solar Navalvillar
Parque eólico Los Llanos y Ampliación

Central hidroeléctrica de Molinaferrera-Cabrito
Planta solar Bertobriga
Parque eólico Angosturas

Central hidroeléctrica de Moria
Planta solar Puerta Palmas
Parque eólico Aragón

Central hidroeléctrica de Pé da Viña
Planta solar San Antonio
Parque eólico Belmonte

Central hidroeléctrica de Requeixo (As Chas)
Planta solar Tico Parque eólico Caldereros

Central hidroeléctrica de Rosarito
Planta solar Torrepalma
Parque eólico Campoliva I y II

Central hidroeléctrica de San Juan de Muro
Planta solar Veracruz
Parque eólico Cantiruela

Central hidroeléctrica de Viella
Planta solar Zurbarán
Parque eólico Cañaseca

Central hidroeléctrica de Villameca
Planta solar Sacaseta
Parque eólico Capelada I y II

Planta solar Biniatria
Parque eólico Careón

Planta solar Gorona del viento
Parque eólico Cogollos II

Parque eólico Coriscada

Parque eólico Corzán

Parque eólico Couto San Sebastián

Parque eólico Dehesa de Mallen

Parque eólico Do Villán

Parque eólico Eee

Parque eólico El Puerto-Trinidad

Parque eólico Feladoira-Coto Tixido

Parque eólico Farlan

Parque eólico Farrapa

Parque eólico Gigantes

Parque eólico Granujales

Parque eólico La Muela II y III

Parque eólico Lanchal

Parque eólico Las Pardas

Parque eólico Los Lances

Parque eólico Madroñales

Parque eólico Montargull

Parque eólico Monte de las Navas

Parque eólico Castelo

Parque eólico Chan Do Tenon

Parque eólico de Enix

Parque eólico de Escucha + Sant Just

Parque eólico Leboreiro

Parque eólico Los Barrancos

Parque eólico Menaute

Parque eólico Padul

Parque eólico Tico

Parque eólico Pena Revolta

Parque eólico Peña Armada

Parque eólico Peña del Gato

Parque eólico Peña Forcada

Parque eólico Peña II

Parque eólico Pesur

Parque eólico Picazo

Plata eólica Europea

Parque eólico Pousadoiro

Parque eólico Primoral

Parque eólico Pucheruelo

Parque eólico San Andrés

Parque eólico San Francisco de Borja

Parque eólico San Pedro Alarcon

Parque eólico Saso Plano

Parque eólico Sierra Costera II

Parque eólico Sierra de la Virgen

Parque eólico Sierra de Oriche

Parque eólico Sierra del Madero I y II

Parque eólico Sierra Pelarda

Parque eólico Touriñan

Parque eólico Valdesamario

Parque eólico Valdihuelo

Parque eólico Viravento

Parque eólico Arico I y II

Parque eólico Barranco de Tirajana

Parque eólico Cueva Blanca

Parque eólico Faro Fuencaliente

Parque eólico Finca San Antonio

Parque eólico de Epina

Parque eólico de Garafía (Juan Adalid)

Parque eólico Granadilla I y II

Parque eólico Punta de Teno

Parque eólico Santa Lucía

A comienzos de los años 1990, Endesa consideraba de interés preferente su presencia en Argentina, por el potencial del país y la oportunidad de sus privatizaciones; en Chile, como plataforma de apoyo para operaciones en otros países, junto con empresas chilenas; y en Venezuela, por la abundancia de sus recursos energéticos y por su proyección hacia el área del Caribe, donde contaba con la ventaja de la experiencia en la explotación de sistemas eléctricos insulares.

Endesa llegó a ser la mayor multinacional eléctrica privada de Iberoamérica, con actividades en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú. En la actualidad (2022) ya no tiene presencia en el continente.

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A nossa história:

Em 1840 escreve-se a primeira página da história da Agência Abreu.
O seu protagonista é Bernardo Luis Vieira de Abreu, natural de Rossas, Vieira do Minho. Tendo por referência o movimento de emigrantes saído do norte de Portugal e da Galiza, com destino especialmente ao Brasil, Bernardo de Abreu estabelece-se naquele ano, na cidade do Porto, na Rua do Loureiro. Nasce, ali, a primeira agência de viagens, no mundo, a abrir escritórios de atendimento ao público. Cedo a Agência Abreu ganha relevância como empresa prestadora de serviços muito diligente nas suas diferentes competências, inicialmente envolvendo o tratamento de passaportes e vistos de emigração, a par da venda de títulos de transporte de comboio para Lisboa e de navio para a América do Sul. Ao longo dos anos, os destinos foram-se ampliando à África, à América do Norte e à Europa.

Nos anos 1950, o portefólio de produtos e serviços valoriza-se com os Circuitos Europeus e as Viagens em Grupo – ainda hoje dois ícones na programação da Agência Abreu.

Havendo referências ao agenciamento de transporte de carga para o Brasil e para África já em 1895, é em 1957 que a atividade da empresa passa a integrar o setor da Carga, que presentemente assume um papel-chave no âmbito do Grupo Abreu, tão importante quanto as Viagens de Lazer e as Viagens Empresariais, a par das áreas de Grupos, Congressos e Incentivos.

Em 1960 regista-se a mudança para a Avenida dos Aliados e abre-se, então, um novo ciclo na vida da Empresa, muito determinado pelo fulgor imparável da aviação comercial.

Ainda na década de sessenta, a Empresa inicia a comercialização de cruzeiros, incrementada nas décadas seguintes com fretamentos integrais de navios para viagens na costa brasileira, aos Açores, Madeira, Europa Continental, Norte de África e Médio Oriente. A Empresa contribuía, assim, para o fortalecimento de uma indústria – a dos cruzeiros – que abriu novas perspetivas ao turismo mundial, um segmento de negócio onde a Agência Abreu afirma igualmente a sua especialidade e a sua experiência única, tornando-se líder de mercado até hoje.

As décadas seguintes assistem à expansão da rede de lojas em todo o país. É lançado o operador turístico próprio, para criação e distribuição de produto e gestão (pioneira) de operações de voos charter em Portugal, Espanha e Brasil. Tudo isto reflete o crescimento notável da indústria do turismo e a democratização das viagens, agora ao alcance de milhares de pessoas através da oferta competitiva da Agência Abreu.

Os tempos que se seguem trazem à evidência o crescimento sustentado dos negócios e o alargamento da presença da Empresa em Portugal e no Mundo.

Em 2003, os portugueses são convidados a “descobrir” o Mundo Abreu, hoje a maior feira de viagens na Europa exclusivamente dirigida ao público, com a presença de organizações institucionais e de fornecedores de serviços turísticos nacionais e estrangeiros dos cinco continentes, e que todos os anos constitui, para milhares de pessoas, a grande oportunidade de viajar. E em 2014 é lançada a Expo Abreu, o 1.º mercado de viagens de inverno organizado em Portugal.

O novo milénio é de investimento no triângulo lusófono Portugal-Brasil-Angola e no aprofundamento de relações com outros mercados do continente americano. Surgem novos escritórios nos Estados Unidos e em Inglaterra. Os investimentos estendem-se também às tecnologias de última geração, à comunicação interna e externa, aos novos media e à interpretação de um modelo de sociedade cada vez mais pautado pelas regras e tendências da economia digital. E isso é tangível em todas as áreas de competência: a começar no Operador, que está na criação de produto e na programação para Portugal, Angola, Brasil e outros mercados latino-americanos; na rede de lojas e via internet; na área de empresas, ao serviço de clientes empresariais e institucionais; através da Abreu Online, sistema de reservas de hotelaria e outros serviços terrestres, em todo o mundo, para clientes profissionais de todo o mundo; através da área de Grupos; ou, ainda, via Abreu DMC – PCO, unidade de negócio especializada na organização de eventos, lançamento de produtos, incentivos corporativos e congressos.

Em 2015, a Agência Abreu é a maior organização de viagens a operar no mercado português, com 150 lojas (todas elas próprias) – a maior rede a nível nacional. Organiza para Portugal, para a Europa e para o Mundo, as viagens de lazer, de trabalho e eventos para viajantes de todas as partes do globo.

O reconhecimento e a confiança do mercado resultam da capacidade de inovação e desempenho insuperáveis de um universo, a nível global, de 1.500 colaboradores e da seleção dos melhores parceiros na área do turismo e das viagens.

175 anos depois e já como empresa globalizada, a Agência Abreu continua a manter intacta a sua matriz, ao ter como proprietários os descendentes diretos do fundador e ao eleger o cliente como seu verdadeiro acionista.

Samsung

Samsung es una de las marcas referencia en tecnología, productos innovadores y de gran calidad. Smartphones, tablets, smartwatches, TV, altavoces... Todo esto y más lo encontrarás en su tienda oficial.

Samsung (hangul: 삼성, hanja: 三星) es un conglomerado de empresas multinacionales con sede en Seúl, Corea del Sur. Se trata del mayor grupo empresarial surcoreano, con numerosas filiales que abarcan negocios como la electrónica de
consumo, tecnología, finanzas, aseguradoras, construcción, 
biotecnología y sector servicios entre otros.

Samsung bei Amazon DE

El grupo fue fundado en 1938 por el empresario Lee Byung-chul como una compañía de importación y exportación de productos, y posteriormente expandiría su negocio a otros sectores. Desde entonces se ha convertido en un referente del modelo económico de grandes conglomerados (chaebol) que impulsó la transformación económica de Corea del Sur.

Samsung en Ebay ES

A partir de la década de 1990 se produjo su expansión internacional a través de su rama de electrónica, en particular en electrodomésticos, teléfonos móviles y semiconductores.

Las empresas más importantes que controla son Samsung Electronics, la segunda mayor compañía electrónica por ingresos;​ Samsung Heavy Industries, el segundo mayor constructor naval mundial; Samsung C&T, dedicada a la construcción civil; la aseguradora Samsung Life Insurance, y la agencia de publicidad Cheil Worldwide.

Samsung ha tenido una gran influencia en el desarrollo económico, político, mediático y cultural de Corea del Sur. Se estima que todas sus empresas afiliadas representan la quinta parte de las exportaciones del país, mientras que su ingreso representa el 17% del producto interno bruto nacional.

Los orígenes del actual grupo Samsung se remontan al 1 de marzo de 1938. Ese día el empresario Lee Byung-chul (1910–1987) inauguró en Daegu una compañía de importación y exportación de productos perecederos a la que llamó Samsung Sanghoe (en coreano, «tres estrellas»). Durante el tiempo que Corea estuvo ocupada por Japón, el principal negocio fue la venta de pescado seco y frutas a Manchukuo.​ Al finalizar la Segunda Guerra Mundial, Corea recobró su independencia y Samsung prospera al ampliar su actividad al proceso de alimentos y fabricación de textiles.​ En 1948, Lee formó una alianza con el empresario Cho Hong-jai para crear la filial Samsung Moolsan (actual Samsung C&T), dedicada al comercio y a la construcción.

No obstante, la empresa establece su fundación oficial en 1951, cuando la alianza queda rota por desavenencias entre ambas partes; mientras Lee asume la marca Samsung, Cho fundaría una década más tarde el grupo Hyosung.​ Durante la Guerra de Corea, Lee huiría de Seúl para asentarse temporalmente en Busan y abrir allí la refinería de azúcar Cheil Jedang (actual CJ Group). La presencia de las tropas estadounidenses en el sur de la península le permitió reiniciar su actividad comercial. Al acabar el conflicto, se convertiría en uno de los empresarios clave al beneficiarse de numerosos contratos de obra pública durante el gobierno de Syngman Rhee. Tras el ascenso al poder de Park Chung-hee en 1961, Samsung se convierte en uno de los principales conglomerados (chaebol) que sustentarían el sector privado en Corea del Sur. Según este plan económico, las empresas debían invertir en negocios estratégicos si querían beneficiarse de ayudas estatales, así que comenzaron por diversificarse en aseguradoras (1963) y componentes electrónicos (1969).

Primer edificio de Samsung Sanghoe en Daegu (1938).

Samsung SPC 1000

El 1 de noviembre de 1969, Samsung fundó en Suwon la que será su filial más afamada: Samsung Electronics, especializada en tecnología y electrónica. Gracias a un convenio con la nipona NEC Corporation comenzó a producir electrodomésticos y dispositivos audiovisuales, llegando a vender más de 10 millones de televisores a lo largo de la década de 1970. A partir de 1974, desarrollaría sus propios semiconductores al absorber Korea Semiconductor, uno de los pioneros en la fabricación de chips electrónicos, y en 1980 incursiona en las telecomunicaciones.​

Además, en 1974, se establecen dos empresas importantes para el conglomerado: Samsung Heavy Industries, una de las mayores firmas de construcción naval del mundo, y la petroquímica Samsung Petrochemical (actual Hanwha Total).​ El desarrollo de estas actividades consolida a Samsung en el tercer chaebol en volumen de negocio, por detrás de Hyundai y Daewoo.

Lee Byung-chul mantuvo el control de Samsung hasta su muerte en 1987, siendo sucedido por su tercer hijo Lee Kun-hee.​ 

A lo largo de la década de 1990, el conglomerado fue dividido en cuatro grupos independientes para sus herederos: Samsung, Shinsegae (grandes almacenes), CJ Group (alimentación y entretenimiento) y Hansol (productos químicos).​ De este modo, Samsung se quedó con las divisiones más rentables: electrónica, construcciones y astilleros.

En 1993, Lee Kun-hee anunció un cambio de estrategia que marcaría el futuro de Samsung. A pesar de que su división de electrónica era una de las más rentables, los consumidores internacionales percibían que los productos coreanos tenían menos calidad que los japoneses. Por esta razón, se desarrolló un plan para superar a Sony como el mayor fabricante mundial de electrónica, a través de investigación y desarrollo en nuevas líneas como la telefonía móvil, las memorias DRAM o las pantallas de plasma, en las que llegaría a ser pionero.

El conglomerado también modernizó su imagen corporativa. El otro pilar de Samsung fue su constructora, que en la década de 1990 asumiría las obras de tres de los rascacielos más importantes de Asia: la Torre 2 de las Torres Petronas en Kuala Lumpur (1993-1996), el Taipei 101 (1999-2004), y el Burj Khalifa en Dubái (2004-2010).

En comparación a otros conglomerados surcoreanos, Samsung pudo afrontar la crisis financiera asiática de 1997 sin demasiado impacto en sus cuentas. Junto a la división establecida por el fundador, Lee Kun-hee se había deshecho de sus filiales menos rentables años atrás. Por el contrario, sus rivales Hyundai y Daewoo se vieron obligadas a una reestructuración completa por su deuda, lo cual supuso que Samsung se convirtiera en la empresa más grande de Corea del Sur. No obstante, la empresa vio frustrado su intento de incursionar en el sector del automóvil. En 1994 se había anunciado la creación de Samsung Motors, con utilitarios y vehículos comerciales bajo la asistencia de Nissan.​ La venta de los primeros modelos coincidió con el estallido de la crisis asiática, por lo que la filial tuvo que ser traspasada en 2000. Renault se hizo con el 70% de la rama de utilitarios, que pasaría a llamarse Renault Samsung Motors, mientras que los vehículos comerciales dejaron de fabricarse.

Con la llegada del siglo XXI, Samsung se ha consolidado como la empresa más importante de Corea del Sur en volumen de negocio, en parte gracias a su división electrónica.​ Samsung Electronics se convirtió en 2012 en el mayor fabricante mundial de telefonía móvil al superar a Nokia, que lideraba el mercado desde 1998.​

Además la dirección anunció el aumento en diez años de las inversiones en biofarmacia, biotecnología y relojes inteligentes, así como un nuevo cuartel general en Silicon Valley.​

Samsung fue reconocida por Booz & Co. y Boston Consulting Group en 2013 como la segunda empresa más innovadora del mundo, por detrás de Volkswagen, luego de aumentar un 15% las partidas de I+D+i.

La empresa ha asumido dos crisis recientes en octubre de 2016. Por un lado, la guerra de pleitos entre Samsung Electronics y Apple por presunta violación de patentes en teléfonos inteligentes.​ Y por otro lado, se vieron obligados a retirar del mercado todos los terminales Samsung Galaxy Note 7 por un fallo de fabricación.

Tecnología y electrónica
Samsung Electronics	Electrónica de consumo Telefonía móvil Componentes electrónicos
Samsung SDI	Baterías eléctricas
Samsung Electro-Mecanichs	Componentes pasivos Semiconductores Módulos de control
Samsung SDS	Tecnologías de la información
Samsung Display	Visualizadores y monitores
Samsung Corning Advanced	Diodos OLED
Finanzas
Samsung Life Insurance	Compañía de seguros (vida)
Samsung Fire & Marine Insurance	Compañía de seguros (no vida)
Samsung Card	Tarjetas de crédito
Samsung Securities	Servicios financieros Mercado de valores
Samsung Asset Management	Gestión de activos
Samsung Venture Investment	Inversiones
Allat	Sistema de pago electrónico
Industria pesada y construcción
Samsung Heavy Industries	Construcción naval Maquinaria industrial Parques eólicos
Samsung C&T	Construcción civil Instrumentos financieros
Samsung Engineering	Ingeniería
Biotecnología
Samsung Biologics	Biofarmacia
Samsung Bioepis	Productos farmacéuticos
Samsung Medison	Equipos médicos
Servicios
Samsung C&T	Importación y exportación Moda Estaciones turísticas
Cheil Worldwide	Publicidad Mercadotecnia Relaciones públicas
Everland	Parques de atracciones
S-1 Corporation	Seguridad privada
SERI	Instituto de investigación Think tank
Shilla	Hoteles
Samsung Welstory	Distribución de alimentos
Educación y sanidad
Centro Médico Samsung	Hospital universitario
Clubes deportivos (Samsung Sports)
Samsung Lions	Béisbol
Suwon Samsung Bluewings	Fútbol
Seoul Samsung Thunders	Baloncesto
Yongin Samsung Blueminx	Baloncesto femenino
Daejeon Samsung Bluefangs	Voleibol
Samsung Galaxy	Deportes electrónicos

Sociedades participadasEditar

• Renault Samsung Motors — 19,9% (automóviles, propiedad del grupo Renault)
• DGB Financial Group — 7,7% (banco)
• Pantech — 10% (telefonía móvil)
• Rambus — 4% (RDRAM)
• Seagate — 10% (discos duros)
• Sungjin Geotec — 10% (extracción de petróleo, propiedad de POSCO)
• Wacom — 5% (electrónica de consumo)

A lo largo de la década de 2010 se han producido una serie de demandas judiciales entre Apple Inc. — fabricantes del iPhone y del iPad — y Samsung. En abril de 2011, Apple les había demandado por presunta violación de patentes en el diseño de los terminales 
Samsung Galaxy (teléfonos inteligentes) y Samsung Galaxy Tab (tabletas), tales como deslizar para desbloquear o la autocorrección.​ Un mes más tarde, la compañía surcoreana respondió con otra demanda en los mismos términos, además de reclamar que los norteamericanos usaban tecnología de su propiedad. La lucha judicial de ambas empresas conllevó numerosos pleitos en más de 50 países, así como intentos de bloqueo comercial, que motivaron la intermediación de la Dirección General de Competencia de la Unión Europea y de la Comisión Internacional de Comercio de los Estados Unidos. En agosto de 2012, un tribunal de California (Estados Unidos) dio la razón a Apple y obligó a Samsung Electronics a pagar 450 millones de dólares, si bien no prohibió la venta de los terminales.​ Dicha sentencia fue ratificada en 2016.​ No obstante, ambas partes llegaron en 2014 a un acuerdo para abandonar las disputas en otros países.